7月5日-6日，中心在上犹召开了2012年二季度经济运行分析会，中心中高层管理人员参加了会议。会上大家总结了二季度的各项服务工作情况并对下一季度工作做计划安排，同时还就如何提高项目完成合同金额、如何提高执行力等两大议题进行了讨论。
　　

 二季度，中心在校领导、市工信委领导的关心和中心全体员工的共同努力下，超额完成了二季度的工作目标，同比取得了历史最好服务业绩，在服务项目、技术转移、节能减排服务、人才队伍建设、内部管理强化等各个方面的工作都上了一个新的台阶。中心服务实现本地县全覆盖，“走出去”服务业绩十分突出， 技术转移、工程咨询、节能检测等部门服务业绩尤为突出。   

 最后，中心主任喻金平就三季度工作做了安排，要求中心全体员工，要围绕我市“国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见”精神，严格按照年初制定的工作思路和工作目标，在模式创新的基础上强化项目的实施工作，继续做好市场拓展和服务质量两项重点工作，全力推进三季度各项企业服务工作的顺利开展，努力完成中心提出的“121212”工程工作目标。会上，还对中心中层管理人员提出了“七大素质、六大要求”要求，加大执行力建设，更好地完成三季度各项服务工作。