——微利时代,中国企业如何才能提升利润空间?
——学习国际成本压缩成功经验,开源节流两不误!专题研讨会
《成本压缩工厂淘金》专题研讨会
国际成本压缩专家邱智全教授领衔主讲
随着中国WTO进程的推进,国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要,企业经常为下列问题所困扰: ◆边际利润不断降低! ◆客户对产品质量的投诉日益增多! ◆越来越难满足客户在交货期方面的要求! ◆现金流周转紧张! ◆原材料浪费严重! ◆产成品浪费严重! ◆越来越高的劳动力成本! ◆员工士气低落! ◆部门之间相互推诿,冲突严重! ◆出厂产品的返工率非常高! ◆高层花费大量精力四处“救火”! ◆工厂的生产计划频繁变更! 上述种种问题,归根结底增加了公司的运营成本,造成了大量的成本浪费,削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力。 |
■ 课程特色
看得到的收益:99%的国内制造企业存在10%-30%左右的成本压缩空间!
分享成功经验:新加坡国际成本压缩专家——邱智全、陶树令先生联袂主讲,与您分享数十年日本、台湾、新加坡、马来西亚、印尼等地企业成本压缩经验!
实战型风格:所听、所看、所学即所用!结合研讨、问题交流,让您获益非浅(请准备好最刁钻的实战问题!)。
■ 课程收益
接受理念冲击;把握成本压缩5大实战观点!(如,打破财务意义上的成本管理,掌握管理意义上的成本管理,把成本问题变得具体、直接和可改进)
掌握成本压缩实战操作框架和实务;企业实施成本压缩的5大实战步骤;6大实战要点、掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点
提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供“专家进驻企业调研诊断、针对性内训规划及提远程解答服务等。
■ 培训用时(一天一晚)
六个小时案例、观念和操作实务讲解;三个小时互动交流、答疑
■ 适用对象
生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管
■ 调研诊断特色
前提条件:凡参会人数在五人以上的企业,可获得相应超值的后续服务(包括免费提供“专家进驻企业调研诊断、针对性内训规划及提远程解答服务等);
诊断形式:由上海德明派出资深咨询顾问三至四人进驻企业,进行为期二至三天采取现场查看、资料收集、问卷调查和深度人员访谈的方式进行调研;
收益成果:汇集德明顾问专家团将调研的各项数据材料进行收集及汇总,进行分析讨论,科学准确地总结出企业目前问题及症结所在,发现并找出企业存在问题的关键瓶颈,向企业提交调研诊断报告及建议书(包括企业目前管理问题呈现、问题原因的分析和解决问题的基本思路),并现场作解读说明。
■ 课程大纲:
◆来自企业成本压缩的呼声—
◆国际实施成本战略企业案例
◆中国目前企业管理成本的现实
◆企业成本战略VS蓝海战略
◆企业成本、利润和成本压缩
■成本压缩的核心价值是什么――
◆成本压缩认知及操作体系
◆企业九大成本陷阱对企业影响
◆成本浪费节省的效益分析
◆成本机构差异的价值分析
■成本压缩成本压缩实战技巧解析――
◆生产原材料节约-节省的办法知多少
◆人工效率的提高-产能到底遗失多少
◆品质成本的改良-返工率能降多少
◆库存浪费及改善-利息能节省多少
◆非直接成本节约-能源及其它消耗损失多少
◆成本压缩框架及核心实战详解
◆现场观察统计分析诊断
◆人员问卷&访谈调查诊断
◆分析成本问题及确定成本水平
◆成本压缩的六大操作要点
◆成本压缩的基本工具与方法
◆制约管理(TOC)、教练技术
◆精益生产、6sigma(六西格码)
◆工业工程(IE)、品质管制(QC)
■成本压缩实战案例剖析――
◆台湾某电子零件公司原材料节约案例
◆台湾某塑料公司劳工效率提升案例
◆新加坡某食品公司全面成本管理案例
◆香港某金属制品公司品压缩成本案例
◆马来西亚某汽配公司压缩成本案例
■成本压缩问题解答和互动交流――
■讲师团专家介绍——
邱智全先生——国际成本压缩专家 德明管理顾问公司生产顾问总监
美国南加州大学工商管理硕士(MBA)
英国伦敦国际会计师协会注册会计师(AIA)
美国奥勒冈大学文学学士
能熟练表达华语、英语和粤语等
曾历任职:
4年英国制罐公司(欧洲最大)人事部经理和副总经理
2年英国制罐公司(欧洲最大)所属机密印刷厂厂长
3年美国顾问公司高级管理顾问
6年新加坡某制造企业总经理
3年马来西亚金狮集团运营副总裁
2年(新加坡投资)中国大陆工厂厂长,同时管理两家工厂;
7年香港、台湾、新加坡、马来西亚、印尼项目咨询服务经验
迄今拥有十多年企业顾问经验,涉及保险业、化工、塑胶、金属车床、电脑装配、木业家私、汽车配件、五金加工等行业。为近百家企业提供过咨询服务,主要侧重工厂成本控制、品质改良和运营绩效提升等咨询服务。
在企业成本控制、运营管理体系设计和执行、人力资源培训与发展方面拥有丰富的咨询服务经验。
成功案例包括:
公司类型 |
雇员数 |
项目内容 |
节省金额(¥) |
注塑模具 |
300人 |
减少消耗量,理顺工艺流程、改进产品质量 |
90万 |
橡胶种植 |
2000人 |
改善经营控制,提高乳汁采集产量 |
300万 |
油脂精炼 |
350人 |
产能最大化,提高油脂产量 |
120万 |
休闲鞋厂 |
400人 |
通过流线型作业过程安排提高劳动生产率 |
120万 |
包装材料 |
600人 |
降低过程损耗,改善产品的质量 |
200万 |
食品产品 |
800人 |
建立经营控制系统(包括ISO9002),平滑生产流程,减少消耗量,控制存货 |
150万 |
注塑模具 |
380人 |
减少模具更换时间,通过流线型作业安排提高生产率 |
150万 |
■讲师团专家介绍——
蔡林先生——高级咨询师、企业问题实战专家
20多年企业管理经验及10年管理咨询经验
中国管理科学学会理事
上海德明管理顾问有限公司咨询总监
杭州派迪企业管理咨询公司培训总监
擅长企业内部运作管理体系的建立与设计
经历:
从事企业管理工作二十多年,亲身经历了国内外大中型企业管理运作方式。在长期的企业管理工作中先后担任生产部经理、设备处处长、生产副总经理、人力资源部经理、培训总监、营销部经理、总监等职,积累了丰富的实战管理经验,并将其结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。
98年以来致力于企业管理的咨询与培训工作,先后到青岛海尔集团、长春中国一汽集团、广东TCL集团、珠海格力集团、格兰仕集团考察调研,不断优化整合国内外企业管理经验,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会等百余场,累计培训几万人次,其主持操作的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。
曾服务过的客户:
正泰集团、德力西集团、报喜鸟集团、红蜻蜓集团、奥康集团、杰豪鞋业、中国·大事利鞋业、惠特鞋业、GSP汽贸实业、富得宝家具、中国·扬业电器、天宇锁业、乌牛酒业、舟山渔业集团、福建金水湖企业集团、联华超市、蓝天玻璃实业公司、天宝钢铁实业、尖峰水泥集团、神力实业、雷奇集团、浙江移动、美特斯·邦威服饰、森马服饰、红黄蓝童装集团、雪歌服饰、盛宇被服… …